特にiPadに関しては、製品のカテゴリー整理をすべきだと思いましたわ。
Airオンリーにして、miniや旧製品は排除。
そうすべきだと思いましたけど
多分、今のティム・クック氏では無理だと思う。
どうして、整理できなかったかと言うと在庫レベルの管理の問題だと
思う。
（そこが、ティム・クック氏の強みでもあり、弱点でもあるんだけど）
それと、安価な製品（Android陣営やWindows陣営、Linux陣営）との
兼ね合いもあるんだろう。
（最新とか高級レベルでは圧倒的なシェアだけど、これから台頭してくる
中国、インド、ブラジルなどの消費人口を考えるとある程度普及価格帯を
抑えていないとじり貧になるのが見えている。）
そう、まさしく量から質であって、質が量を抑えるという製品ではない。
陳腐化も激しいし、進歩も速いから。
そこのところでGoogleは、決算こそあんまり良くはなかったんだけど
製品群の管理はうまくやっていると思う。
直接、在庫（一般消費者が手にする製品）は持たず
OSで基本管理していっている。
そして、そのOSも最新から逆算で2年前までの管理で
後は、切り捨て（極力関与しない。）
技術も基本レベルでの研究で、製品搭載はAppleの後でもいいと
考えているんじゃないかなぁ。（一部先行はあるけど）
基本、稼ぎの主流が今でも広告だから、製品は広告をクリックする
道具として考えている。
Appleに関しては、感動はない時代への突入だと思う。
ネットでは、相変わらずの凄いとか、買いだとか書かれているけど
オヤジは、感性が鈍ったのか、ワクワク感が微塵も起こらなかった。
健康（ヘルスケア）とWatch(時計）がどうなるか？。
それに未来が感じられるか？。来年の話だね。